Une série de quatre ateliers STRATEIS pour piloter efficacement vos plans de progrès avec la méthode RADAR de l'EFQM
Une réflexion alignée sur les objectifs stratégiques
•Repérage des actions à fort potentiel ‘vital few wins’
•Analyse des parties prenantes et des effets recherchés
•Identification des mesures de résultats visibles et équilibrés ‘KRI’
Une approche focalisée sur le déploiement et la mesure
•Clarification des périmètres et des cibles
•Analyse des obstacles et des leviers
•Définition du plan de route et des mesures de soutien
•Identification des mesures de performances avancées ‘KPI’
Un travail en ateliers participatifs
•Mise en participation des pilotes d’actions et des équipes Projet
Une optimisation du temps et une méthodologie de référence
•Mobilisation ciblée par étapes successives (ateliers d’une journée)
•Absence de pré-requis en matière de formation ou d’analyses préalables
•Méthode d’intervention fondée sur les techniques RADAR© et compatible avec les programmes d’excellence de l’EFQM
•Repérage des actions à fort potentiel ‘vital few wins’
•Analyse des parties prenantes et des effets recherchés
•Identification des mesures de résultats visibles et équilibrés ‘KRI’
Une approche focalisée sur le déploiement et la mesure
•Clarification des périmètres et des cibles
•Analyse des obstacles et des leviers
•Définition du plan de route et des mesures de soutien
•Identification des mesures de performances avancées ‘KPI’
Un travail en ateliers participatifs
•Mise en participation des pilotes d’actions et des équipes Projet
Une optimisation du temps et une méthodologie de référence
•Mobilisation ciblée par étapes successives (ateliers d’une journée)
•Absence de pré-requis en matière de formation ou d’analyses préalables
•Méthode d’intervention fondée sur les techniques RADAR© et compatible avec les programmes d’excellence de l’EFQM
